大师轻松读NO.800 通才大未來

萬事通的10條攻頂之路

能成為某個領域的專家,固然令人心滿意足。但是,過於狹隘的專精有其風險,在當今科技導向的環境中風險甚至更大。掌握10條經驗法則,甩開一定要專精一門功夫的壓力,放膽成為事事好奇的萬事通吧。

自從暢銷作家麥爾坎.葛拉威爾(Malcolm Gladwell)在2008年出版《異數:超凡與平凡的界線在哪裡?》,提出要成為任何領域的頂尖表現者,你必須投入1萬小時的練習時間,「1萬小時法則」就成了極重要的法則。

然而,假設你當真花了1萬小時真正精通某種商業技能,然後它過時了,要怎麼辦?或者,你應該花多點時間讓自己更具適應能力、多體驗人生,改採「夠好就好」的態度廣泛涉獵,然後在吸引人的機會出現時進行調整?

現實是,由於科技的強大力量,我們正處於工作環境變動最激烈的時代:

■ 2018年的世界經濟論壇預測,在2022年之前,全美有7500萬個工作將會被機器取代。

■ 採取防衛姿態或者緊抓住舊有的工作方式,不會讓你適應這些變動。

■ 唯一保住你飯碗的方法,是願意學習新的技能,調整新方向,並且為雇主提供不同的服務。

能成為某個領域的專家,或甚至被肯定為頂尖人才之一,固然令人心滿意足。但是,過於狹隘的專精有其風險,在當今科技導向的環境中風險甚至更大。

如果你認真評估單一技術的真實好處時,你也許也會發現,只要達到「夠好就好」,反而是更好的選項。多樣性不僅為生活增添樂趣,同時也讓人可以更快地在更多方面取得成功。

這本書可以說是作者一生職涯的回憶錄,同時也是他親身驗證成為一名通才——萬事通也能成功的10條經驗法則。

1穩定是假,變動才是常態──拜科技之賜,每個人在工作上都將面臨翻天覆地的改變。我們大可以說自己歡迎變化與新的機會,但如果平常不練習改變,我們就無法在真正需要改變時運用所謂的靈活應變。

2鬆開控制反而成就更多──企圖控制每一個人、每一件事,長久下來都不是辦法。你不需要用控制來產生影響力。相反地,你必須要有明確的目標、讓身邊圍繞優秀的人才,並且採取良好、開放式的工作流程。

3和諧共鳴來自多元聲音──一位真正的領導者就像是偉大樂團的團長,總是試著找出方法讓大家各自獨立自主,但同時又能一起協同運作。

4先說好,再想辦法──不要覺得工作無聊就換工作,而是藉由加入多樣性來幫助緩和厭世感。「先說好,再想辦法」反映的是「探索」比「計畫」重要,以及時時刻刻留意機會的態度。

5把握別人創造的機會──有時候,最好的機會來自計畫、遠見和銷售技巧,在經過數個月的努力工作之後達到目標。但有時候,機會出乎意外,如果你只因為這些東西「非我所創」而忽略了它們,就會錯過重大的商機。幸運的是,緊盯著機會的人就是會看見機會。請務必充分利用每一次降臨在你身上的機會。

6專注很好,但也要創新──永遠不要忘記,你需要不斷創新才能成長。創新總是需要具備靈感的火花,然後努力工作並有紀律地執行它。如果你不願意睜開眼睛,就無法看見無限可能。

7職稱不等於「你是誰」──不要讓工作職稱限制你的想法。如果你可以讓更多的人對問題提出質疑,並樂於探索新的想法,那麼偉大的事情就會發生。

8唯有雙贏才能永續成長──把自己視為顧客與公司員工的僕人,不論是誰提出新想法,都不會給予等級差別的價值判斷。抱持雙贏的態度,使每個人都受益。

9擁抱非你所願的改變──永遠將改變視為機會,讓你能夠做更新更好的事。當事情被迫打斷,請反過來將它當作要求聯繫、確認、重新考慮的請求。對於領導者來說,這不僅讓你跟員工站在同一陣線,也是讓你確保更多其他選擇的不二法門。

10專精雖好,但非絕對必要──在現在這個世界,實際上是廣泛涉獵與機伶的人享受到最多樂趣。多元的興趣與廣泛的知識及經驗可以使你擺脫專注一事的負擔,並給予你不曾想過但需要的自由。

「我不清楚你的狀況,但我已經選擇我要盡可能地多體驗人生,並且變得『夠好就好』,以便在各種努力中獲得成功。『夠好就好』可能不適合你,但當你評估單一精準技術的真實好處時,你可能會像我一樣發現,只要夠好到可以廣泛地達到成功,將會大有好處。多樣性不只讓生活多采多姿;這是一種待開發的策略,能讓你比別人更早、以更多方式取得成功。」──克利佛特.哈德森

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  • 名词解释:雇方指访客、甲方[即花钱者、指使者],博主指受雇方、乙方[即被指使者].